Ciprian Patrascu

Ciprian Pฤƒtraศ™cu

๐Ÿ†ƒ๐Ÿ…ธ: Arta Negocierii – Cheia succesului รฎn afaceri ศ™i relaศ›ii

๐—ก๐—ฒ๐—ด๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—ผ ๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฎ๐˜๐—ฒ ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜ฬฆ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฎฬ† ๐—ถฬ‚๐—ป ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฎ๐˜ฬฆ๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ณ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ฎฬ† ๐˜€ฬฆ๐—ถ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ฎฬ†.

Fie cฤƒ negociezi un salariu, un contract, sau pur ศ™i simplu รฎncerci sฤƒ ajungi la un acord cu un coleg sau un membru al familiei, abilitฤƒศ›ile de negociere te pot ajuta sฤƒ obศ›ii rezultate remarcabile.

Lipsa acestor abilitฤƒศ›i poate duce la pierderi financiare, relaศ›ii tensionate ศ™i oportunitฤƒศ›i ratate.

๐Ÿ”น Un studiu publicat รฎn Harvard Negotiation Law Review subliniazฤƒ importanศ›a pregฤƒtirii temeinice รฎnainte de a intra รฎntr-o negociere. Cercetฤƒrile aratฤƒ cฤƒ negociatorii care รฎศ™i fac temele ศ™i รฎศ™i รฎnศ›eleg bine atรขt propriile nevoi, cรขt ศ™i pe cele ale celeilalte pฤƒrศ›i, au ศ™anse mai mari sฤƒ obศ›inฤƒ rezultate favorabile. Pregฤƒtirea include analiza datelor, รฎnศ›elegerea contextului ศ™i anticiparea posibilelor obiecศ›ii.

๐Ÿ”น Conform metodei de negociere bazatฤƒ pe principii, dezvoltatฤƒ de Fisher ศ™i Ury รฎn cadrul Programului de Negociere de la Harvard, este esenศ›ial sฤƒ te concentrezi pe interese, nu pe poziศ›ii. Aceastฤƒ abordare promoveazฤƒ gฤƒsirea unor soluศ›ii care sฤƒ fie avantajoase pentru ambele pฤƒrศ›i, รฎn loc sฤƒ se insiste pe cerinศ›e rigide.

๐Ÿ”น Un studiu publicat รฎn Journal of Applied Psychology a arฤƒtat cฤƒ emoศ›iile joacฤƒ un rol semnificativ รฎn negocieri. Negociatorii care รฎศ™i pot gestiona emoศ›iile ศ™i pot empatiza cu cealaltฤƒ parte au mai multe ศ™anse sฤƒ ajungฤƒ la un acord. Emoศ›iile pozitive pot facilita cooperarea, รฎn timp ce emoศ›iile negative pot duce la impasuri.

๐—ก๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐˜€ฬฆ๐˜๐—ถ๐—ถ๐—ป๐˜ฬฆ๐—ฎ ๐—ป๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐˜‚๐—ฟ๐—บ๐—ฎฬ†๐˜๐—ผ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ถ๐—ถ ๐—ฝ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฟ ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ฎ ๐˜€๐—ฎฬ† ๐—น๐—ฒ ๐˜‚๐—ฟ๐—บ๐—ฎฬ†๐—บ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐˜‚ ๐—ผ ๐—ป๐—ฒ๐—ด๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎฬ†:

๐Ÿ”น Separaศ›i problema de oameni;

๐Ÿ”น Focus pe interesele comune;

๐Ÿ”น Clarificaศ›i beneficiile ambelor pฤƒrศ›i;

๐Ÿ”น Agreaศ›i criterii obiective (cifre, date, fapte);

๐Ÿ”น Agreaศ›i o alternativฤƒ acceptabilฤƒ pentru un potenศ›ial rezultat negativ al negocierii.

๐—œ๐—ฎ๐˜๐—ฎฬ† ๐—ผ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜‡๐—ฎฬ† ๐—ฎ ๐—ถ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜‚๐—น๐˜‚๐—ถ ๐—ฝ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜ฬฆ๐—ถ-๐—น ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐—ฒ๐˜‚ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐˜‚ ๐—ฎ ๐—ป๐—ฒ๐—ด๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฒ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜:

โ‘  ๐—–๐—ข๐—ก๐—ฆ๐—ง๐—ฅ๐—จ๐—œ๐—˜๐—ฆฬฆ๐—ง๐—˜ ๐—”๐—Ÿ๐—œ๐—”๐—ก๐—งฬฆ๐—”
โ— Propune o abordare win-win a procesului de negociere

โ‘ก ๐—–๐—Ÿ๐—”๐—ฅ๐—œ๐—™๐—œ๐—–๐—”๐—งฬฆ๐—œ ๐—ฃ๐—ฅ๐—œ๐—ข๐—ฅ๐—œ๐—ง๐—”ฬ†๐—งฬฆ๐—œ๐—Ÿ๐—˜
โ— Ce este important pentru fiecare dintre noi รฎn aceastฤƒ negociere?

โ‘ข ๐—š๐—˜๐—ก๐—˜๐—ฅ๐—”๐—งฬฆ๐—œ ๐—ฆ๐—ข๐—Ÿ๐—จ๐—งฬฆ๐—œ๐—œ๐—Ÿ๐—˜ ๐—”๐—Ÿ๐—ง๐—˜๐—ฅ๐—ก๐—”๐—ง๐—œ๐—ฉ๐—˜
โ— Ce soluศ›ii optime vede fiecare dintre noi?

โ‘ฃ ๐—”๐—š๐—ฅ๐—˜๐—”๐—งฬฆ๐—œ ๐—ฆ๐—ข๐—Ÿ๐—จ๐—งฬฆ๐—œ๐—” ๐—ช๐—œ๐—ก-๐—ช๐—œ๐—ก
โ— Alegeศ›i, adaptaศ›i ศ™i agreaศ›i soluศ›ia/soluศ›iile negocierii

๐—”๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐˜ฬฆ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฎ๐˜‡๐—ฎฬ† ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐˜๐˜‚๐—น ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—œ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ โ€œ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฒโ€, ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜€๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐˜๐˜‚๐—น ๐—ฑ๐—ฒ๐˜‡๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐˜๐—ฎฬ†๐—ฟ๐—ถ๐—ถ ๐—ถฬ‚๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—ฎ ๐˜๐—ฎ, ๐—ผ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐˜‚-๐˜ฬฆ๐—ถ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜‚๐—น ๐—น๐—ฎ:

โœ… 27 de instrumente practice pentru dezvoltarea a 15 abilitฤƒศ›i esenศ›iale pentru succes.

โœ… Cele 15 suporturi de curs pentru livrarea eficientฤƒ a sesiunilor de training.

โœ… Dezvoltarea unui multiplicator (angajat al companiei) care va livra intern sesiunile de training.

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