🆃🅸: Cum gestionăm eficient schimbarea?

𝗜̂𝗻𝘁𝗿-𝗼 𝗹𝘂𝗺𝗲 𝗶̂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮̆ 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝗲, 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲𝗮 𝗱𝗲 𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮𝗿𝗲𝗮 𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗷 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃 𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁̦𝗶𝗮𝗹 𝗽𝗲𝗻𝘁𝗿𝘂 𝗼𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝗶𝗲.

🔹 Conform unui studiu realizat de Deloitte, companiile care investesc în programe de gestionare a schimbării au o probabilitate cu 30% mai mare de a-și atinge obiectivele de afaceri. Acest lucru se datorează unei mai bune adaptabilități și unei capacități sporite de a implementa strategii inovatoare.

🔹 Un studiu realizat de McKinsey a arătat că 70% din inițiativele de transformare organizațională eșuează, iar un factor cheie al acestui eșec este lipsa abilităților de gestionare a schimbării. Investiția în dezvoltarea acestor abilități devine astfel esențială pentru succesul pe termen lung.

𝗣𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁̦𝗶𝗶 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝘂𝗿𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗮 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮̆𝗿𝗶𝗶 𝗿𝗮𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗮𝘇𝗮̆ 𝗼 𝗶̂𝗺𝗯𝘂𝗻𝗮̆𝘁𝗮̆𝘁̦𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗺𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮̆ 𝗮 𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̆𝘁̦𝗶𝗹𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝘀̦𝗶 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽, 𝗰𝗲𝗲𝗮 𝗰𝗲 𝗱𝘂𝗰𝗲 𝗹𝗮 𝗼 𝗺𝗮𝗶 𝗯𝘂𝗻𝗮̆ 𝗰𝗼𝗼𝗿𝗱𝗼𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗮 𝗲𝗰𝗵𝗶𝗽𝗲𝗹𝗼𝗿 𝘀̦𝗶 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗱𝘂𝗰𝗲𝗿𝗲𝗮 𝗿𝗲𝘇𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁̦𝗲𝗶 𝗹𝗮 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮𝗿𝗲.

Modelul Elisabeth Kubler-Ross descrie paleta emoțiilor care ne însoțește de-a lungul celor 6 etape ale schimbării:

🔹 Negarea: respingem realitatea și refuzăm să acceptăm necesitatea schimbării.

🔹 Furia: generată de conștientizarea faptului că decizia schimbării este inevitabilă.

🔹 Suferința: generată de conștientizarea faptului că nu putem face nimic pentru a opri schimbarea.

🔹 Resemnarea: acceptarea pasivă a schimbării, care marchează renunțarea la rezistență.

🔹 Explorarea: determină decizia de a găsi o soluție pentru a evita suferința.

🔹 Angajamentul: marchează momentul în care îmbrățișăm schimbarea.

Este important să menționăm faptul că fiecare dintre noi pornește în procesul schimbării din altă etapă a procesului, în funcție de modul în care percepem utilitatea respectivei schimbări.

𝗜𝗮𝘁𝗮̆ 𝗼 𝘀𝗶𝗻𝘁𝗲𝘇𝗮̆ 𝗮 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗹𝘂𝗶 𝗽𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗲 𝘁̦𝗶-𝗹 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗲𝘂 𝗽𝗲𝗻𝘁𝗿𝘂 𝗮 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮𝗿𝗲𝗮 𝗹𝗮 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹𝘂𝗹 𝗲𝗰𝗵𝗶𝗽𝗲𝗶:

① 𝗜̂𝗡𝗧̦𝗘𝗟𝗘𝗚𝗘 𝗦𝗖𝗛𝗜𝗠𝗕𝗔𝗥𝗘𝗔
● Care este scopul schmbării și starea țintă?
● Care sunt avantajele generate de starea țintă?
● Cum beneficiem de schimbare (oamenii, echipa și organizația)?

② 𝗣𝗥𝗘𝗚𝗔̆𝗧𝗘𝗦̧𝗧𝗘 𝗦𝗖𝗛𝗜𝗠𝗕𝗔𝗥𝗘𝗔
● Cine și cum va fi afectat de această schimbare?
● Ce argumente anti-schimbare ar putea exista?
● Cum putem contracara atitudinea anti-schimbare?

③ SUSȚINE SCHIMBAREA
● Prezintă importanța și beneficiile schimbării
● Identifică etapa de start pentru fiecare coleg (fișa EPS)
● Agreați împreună planul de acțiuni pro-schimbare

𝗔𝗰𝗵𝗶𝘇𝗶𝘁̦𝗶𝗼𝗻𝗲𝗮𝘇𝗮̆ 𝗽𝗮𝗰𝗵𝗲𝘁𝘂𝗹 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁 “𝗹𝗮 𝗰𝗵𝗲𝗶𝗲”, 𝗰𝗮𝗿𝗲 𝘀𝗰𝗮𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝘀𝘁𝘂𝗹 𝗱𝗲𝘇𝘃𝗼𝗹𝘁𝗮̆𝗿𝗶𝗶 𝗶̂𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝗶𝗮 𝘁𝗮, 𝗼𝗳𝗲𝗿𝗶𝗻𝗱𝘂-𝘁̦𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘂𝗹 𝗹𝗮:

✅ 27 de instrumente practice pentru dezvoltarea a 15 abilități esențiale pentru succes.

✅ Cele 15 suporturi de curs pentru livrarea eficientă a sesiunilor de training.

✅ Dezvoltarea unui multiplicator (angajat al companiei) care va livra intern sesiunile de training.

Ținem aproape!