“În viaţă nu există plante rele sau oameni răi. Dar sunt o mulţime de cultivatori nepricepuţi.” - Victor Hugo

  • Dezvoltă pragmatic abilitățile esențiale de leadership ale managerilor din echipa ta, reducând la jumătate costul programelor de formare.
  • Descoperă Trainingul Instrument - soluţia optimă pentru dezvoltarea abilităţilor esențiale pentru succes în timp de criză.
  • Creşte semnificativ eficienţa programelor de dezvoltare a abilităţilor manageriale ale angajaţilor, la toate nivelurile organizaţiei.

Participă gratuit
la sesiunea demonstrativă
de training online,
care te ajută să descoperi
beneficiile Trainingului Instrument!

Cine va facilita această sesiune de training online?

Sunt Ciprian Pătraşcu, un pasionat al dezvoltării potenţialului uman. Îmi place să înţeleg ştiinţa din spatele performanţei şi să o pun la treabă în folosul clienţilor care îşi doresc cu adevărat să obţină rezultate consistente în rolurile pe care şi le-au asumat.

Am acompaniat sute de clienţi în procesul descoperirii, consolidării şi utilizării propriului potenţial pe drumul lor deloc uşor către atingerea obiectivelor, în numeroasele proiecte de dezvoltare pe care le-am gestionat în ultimii 17 ani, în calitate de manager de proiect, sau ca partener pentru succes.

În 2010 am avut oportunitatea de a mă alătura echipei Schaeffler România, o companie multinaţională cu peste 5000 de angajaţi în fabrica din Braşov, căreia îi datorez foarte mult, din perspectiva stabilităţii financiare şi a contrubuţiei consistente pe care a avut-o la dezvoltarea mea profesională.

Aici am avut oportunitatea de a mă dezvolta în primul rând ca trainer, participând la zeci de cursuri de dezvoltare a abilităților soft skills, a celor de îmbunătățire continuă și a celor de management de proiect, susținute de furnizori importanți ai pieței de training din România.

Fiind un tip pragmatic, mi-am propus ca din fiecare training la care am participat să extrag măcar un instrument pe care să-l experimentez mai apoi în practică. În felul acesta, am acumulat o colecție importantă de instrumente. Dintre acestea, în urma experimentării în activitatea proprie, pe unele le-am păstrat (cele care au funcționat ireproșabil), iar la altele am renunţat (cele care nu au generat eficient rezultate). 

Instrumentele pe care le-am păstrat, cele care au reuşit să-mi genereze în mod eficient rezultatele aşteptate, au devenit elementele de bază ale celor 15 cursuri dezvoltate pe conceptul de Training Instrument.

Cum a apărut Trainingul Instrument?

În 2015 am inițiat în Schaeffler Romania proiectul Lean Coaching, prin care ne-am propus dezvoltarea echipei de management, pe toate cele 4 niveluri manageriale ale organizației, atât în domeniul abilităţilor de leadership, cât şi în cel al îmbunătăţirii continue.

În acest proiect am avut oportunitatea de a participa la zeci de programe de formare, în care mi-am dezvoltat consistent abilități esențiale pentru succes, atât în domeniul leadership, cât și în cel al îmbunătățirii continue. 

Contribuţia cea mai mare la dezvoltarea expertizei mele, însă, a avut-o activitatea practică, pentru că am avut oportunitatea de a lucra consecvent cu 189 de manageri, livrând peste 1500 de ore de training, pentru dezvoltarea abilităţilor de leadership şi îmbunătăţire continuă.

Sutele de sesiuni de coaching individual livrate în cadrul proiectului au fost o sursă excelentă de identificare a nevoilor de dezvoltare ale managerilor, în special în domeniul abilităților de leadership. Unul avea provocări legate de procesul de comunicare, altul de cel de delegare, managementul timpului sau gestionarea conflictelor.

La început am lucrat individual cu aceşti manageri, ajutându-i să-şi dezvolte abilităţile de care aveau nevoie utilizând instrumentele pe care eu însumi le-am descoperit în training şi pe care le-am folosit cu succes.

Lista nevoilor de dezvoltare a abilităților de leadership identificate în proiectul Lean Coaching a crescut însă simţitor, de la o lună la alta, şi am fost nevoit să trec de la lucrul individual, la lucrul în echipă.

Aşa s-a născut conceptul de Training Instrument, care abordează formarea fiecărei abilităţi în 3 etape: 

  1. Pastila de training (două ore) – însușire instrument practic;
  2. Etapa practică (durată flexibilă) – experimentare instrument practic;
  3. Sesiunea de follow-up (două ore) – integrare lecții invățate.

Ce mă recomandă pentru rolul de trainer?

  • Peste 1500 de ore livrate în domeniile leadership și îmbunătățire continuă.
  • Proiecte de dezvoltare livrate cu succes: Clubul Busola Schaeffler, Lean Coaching, Elite Force, Academia MOVE 2.0, Positive Leadership.
  • Cursuri soft-skills: Train the trainers, Coach the trainer, Leadership situațional, Personal leadership, Inteligență emoțională, Lucru în echipă, Coaching individual, Coaching de echipă etc.
  • Cursuri hard-skills: Project management, Principii lean, Lean office, Shop Floor management, Moderare SWOT, PDCA, 5S, SMED, TPM, Fluxul de valoare, Fluxul informațional etc.

Descoperă
Trainingul Instrument!

Experimentează și tu abordarea pragmatică de training care te ajută să dezvolți eficient abilitățile esențiale de leadership ale managerilor din echipa ta!

Te invit să participi la o sesiune de training demonstrativă, pe una dintre cele 15 abilități pe care le-am dezvoltat până acum utilizând conceptul revoluționar de Training Instrument.

Înscrie-te acum la sesiunea online gratuită și descoperă eficiența Trainingului Instrument în formarea abilităților esențiale pentru succes!

Contact

Dacă ai întrebări, sau ai nevoie de informaţii suplimentare, te invit sa mă contactezi, pe unul dintre canalele de mai jos:

Termeni şi condiţii

Protecţia datelor

 

Politica cookies