Ciprian Patrascu

Ciprian Pฤƒtraศ™cu

๐Ÿ†ƒ๐Ÿ…ธ: Arta Deciziei – Cum conduci cu รฎncredere ศ™i claritate?

รŽntr-un mediu de afaceri dinamic ศ™i complex, abilitatea de a lua decizii rapide ศ™i eficiente este esenศ›ialฤƒ pentru succesul oricฤƒrei companii.

๐——๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐—ถ๐—น๐—ฒ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐˜๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ผ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜๐—ฎฬ†๐˜ฬฆ๐—ถ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ฬฆ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ, ๐—ถฬ‚๐—ป ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ฝ ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐—ถ๐—น๐—ฒ ๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ฬฆ๐—ถ๐˜๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜ ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—ป๐˜ฬฆ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ถ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ผ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ.

๐Ÿ”น Un studiu McKinsey aratฤƒ cฤƒ companiile cu procese decizionale eficiente au o probabilitate cu 95% mai mare de a avea performanศ›e financiare superioare.

๐Ÿ”น Conform Harvard Business Review, managerii petrec รฎn medie 37% din timp luรขnd
decizii, iar 58% considerฤƒ cฤƒ procesul decizional din companiile lor este ineficient.

๐Ÿ”น Bain & Company raporteazฤƒ cฤƒ รฎmbunฤƒtฤƒศ›irea calitฤƒศ›ii deciziilor poate creศ™te profitabilitatea cu pรขnฤƒ la 6%.

๐—ก๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐˜€ฬฆ๐˜๐—ถ๐—ถ๐—ป๐˜ฬฆ๐—ฎ ๐—ป๐—ฒ ๐—ถฬ‚๐—ป๐˜ƒ๐—ฎ๐˜ฬฆ๐—ฎฬ† ๐—ฐ๐—ฎฬ† ๐—บ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฎ ๐˜‚๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎฬ† ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐˜ฬฆ๐—ฎ:

๐Ÿ”น De a fugi cฤƒtre trecut sau viitor;

๐Ÿ”น De a analiza excesiv aspectele negative;

๐Ÿ”น De a anticipa problemele potenศ›iale.

Un alt lucru interesant, pe care รฎl aflฤƒm de la experศ›ii care studiazฤƒ modul รฎn care funcศ›ioneazฤƒ creierul, este acela cฤƒ ๐Ÿต๐Ÿฑ% ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐—ถ๐—น๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐—ฎ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐˜‡๐—ถ๐—น๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—ป๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—˜๐—น๐—ฒ๐—ณ๐—ฎ๐—ป๐˜ (๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ฎ ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜ฬฆ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ฎฬ† ๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—น๐˜‚๐—ถ).

รŽn urma studiilor realizate รฎn ultimii ani, specialiศ™tii ne recomandฤƒ sฤƒ optฤƒm pentru una dintre urmฤƒtoarele ๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฎฬ†๐—ฟ๐—ถ ๐—ถฬ‚๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜‚๐—น ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น:

๐Ÿ”น Dacฤƒ ai expertiza/experienศ›a necesarฤƒ รฎn domeniul vizat de decizie, utilizeazฤƒ Elefantul (Ce รฎศ›i spune intuiศ›ia?);

๐Ÿ”น Pentru decizii complexe, care au impact asupra altor persoane, utilizeazฤƒ Cฤƒlฤƒreศ›ul (partea raศ›ionalฤƒ a creierului, care lucreazฤƒ cu cifre, date, fapte).

Iatฤƒ o sintezฤƒ a instrumentului pe care-l utilizez eu pentru a genera o decizie asumatฤƒ la nivelul echipei:

โ‘  ๐—–๐—Ÿ๐—”๐—ฅ๐—œ๐—™๐—œ๐—–๐—”๐—งฬฆ๐—œ ๐—ก๐—˜๐—ฉ๐—ข๐—œ๐—”
โ— Care este domeniul/situaศ›ia รฎn care avem nevoie de o decizie?
โ— De ce este important sฤƒ luฤƒm o decizie?
โ— Care ar fi impactul unei decizii รฎntรขrziate?

โ‘ก ๐—˜๐—ซ๐—ฃ๐—Ÿ๐—ข๐—ฅ๐—”๐—งฬฆ๐—œ ๐—”๐—Ÿ๐—ง๐—˜๐—ฅ๐—ก๐—”๐—ง๐—œ๐—ฉ๐—˜๐—Ÿ๐—˜
โ— Care sunt soluศ›iile posibile?
โ— Utilizaศ›i matricea Efort-Beneficiu
โ— Dacฤƒ este necesar, utilizaศ›i metoda One 2 Five

โ‘ข ๐—ฃ๐—ฅ๐—˜๐—š๐—”ฬ†๐—ง๐—œ๐—งฬฆ๐—œ ๐—œ๐— ๐—ฃ๐—Ÿ๐—˜๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—”๐—ฅ๐—˜๐—”
โ— Listaศ›i beneficiile asociate soluศ›iei optime
โ— Agreaศ›i planul de acศ›iune
โ— Planificaศ›i ศ™edinศ›ele de status pentru implementare

๐ŸŒŸ Faciliteazฤƒ ศ™i tu accesul angajaศ›ilor la dezvoltarea rapidฤƒ a 15 abilitฤƒศ›i esenศ›iale pentru succes!

๐—”๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐˜ฬฆ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฎ๐˜‡๐—ฎฬ† ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐˜๐˜‚๐—น ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—œ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ โ€œ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฒโ€, ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜€๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐˜๐˜‚๐—น ๐—ฑ๐—ฒ๐˜‡๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐˜๐—ฎฬ†๐—ฟ๐—ถ๐—ถ ๐—ถฬ‚๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—ฎ ๐˜๐—ฎ, ๐—ผ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐˜‚-๐˜ฬฆ๐—ถ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜‚๐—น ๐—น๐—ฎ:

โœ… 27 de instrumente practice pentru dezvoltarea a 15 abilitฤƒศ›i esenศ›iale pentru succes.

โœ… Cele 15 suporturi de curs pentru livrarea eficientฤƒ a sesiunilor de training.

โœ… Dezvoltarea unui multiplicator (angajat al companiei) care va livra intern sesiunile de training.

ศšinem aproape!

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