รntr-un mediu de afaceri dinamic ศi complex, abilitatea de a lua decizii rapide ศi eficiente este esenศialฤ pentru succesul oricฤrei companii.
๐๐ฒ๐ฐ๐ถ๐๐ถ๐ถ๐น๐ฒ ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฐ๐ฒ ๐ฏ๐ถ๐ป๐ฒ ๐ณ๐๐ป๐ฑ๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐๐ฒ ๐ฝ๐ผ๐ ๐ด๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ฎ ๐ผ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐๐ป๐ถ๐๐ฎฬ๐ฬฆ๐ถ ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐ฬฆ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ, ๐ถฬ๐ป ๐๐ถ๐บ๐ฝ ๐ฐ๐ฒ ๐ฑ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐๐ถ๐ถ๐น๐ฒ ๐ด๐ฟ๐ฒ๐ฬฆ๐ถ๐๐ฒ ๐ฝ๐ผ๐ ๐ฎ๐๐ฒ๐ฎ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฒ๐ฐ๐ถ๐ป๐ฬฆ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐๐๐ถ๐๐ถ๐๐ผ๐ฎ๐ฟ๐ฒ.
๐น Un studiu McKinsey aratฤ cฤ companiile cu procese decizionale eficiente au o probabilitate cu 95% mai mare de a avea performanศe financiare superioare.
๐น Conform Harvard Business Review, managerii petrec รฎn medie 37% din timp luรขnd
decizii, iar 58% considerฤ cฤ procesul decizional din companiile lor este ineficient.
๐น Bain & Company raporteazฤ cฤ รฎmbunฤtฤศirea calitฤศii deciziilor poate creศte profitabilitatea cu pรขnฤ la 6%.
๐ก๐ฒ๐๐ฟ๐ผ๐ฬฆ๐๐ถ๐ถ๐ป๐ฬฆ๐ฎ ๐ป๐ฒ ๐ถฬ๐ป๐๐ฎ๐ฬฆ๐ฎฬ ๐ฐ๐ฎฬ ๐บ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฎ ๐๐บ๐ฎ๐ป๐ฎฬ ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ถ๐ป๐ฬฆ๐ฎ:
๐น De a fugi cฤtre trecut sau viitor;
๐น De a analiza excesiv aspectele negative;
๐น De a anticipa problemele potenศiale.
Un alt lucru interesant, pe care รฎl aflฤm de la experศii care studiazฤ modul รฎn care funcศioneazฤ creierul, este acela cฤ ๐ต๐ฑ% ๐ฑ๐ถ๐ป๐๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐๐ถ๐ถ๐น๐ฒ ๐ป๐ผ๐ฎ๐๐๐ฟ๐ฒ ๐๐ถ๐น๐ป๐ถ๐ฐ๐ฒ ๐๐๐ป๐ ๐ด๐ฒ๐๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐๐ฒ ๐ฑ๐ฒ ๐๐น๐ฒ๐ณ๐ฎ๐ป๐ (๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ฒ๐ฎ ๐ฒ๐บ๐ผ๐ฬฆ๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐ฎฬ ๐ฎ ๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐น๐๐ถ).
รn urma studiilor realizate รฎn ultimii ani, specialiศtii ne recomandฤ sฤ optฤm pentru una dintre urmฤtoarele ๐ฎ๐ฏ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฎฬ๐ฟ๐ถ ๐ถฬ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฐ๐ฒ๐๐๐น ๐ฑ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐น:
๐น Dacฤ ai expertiza/experienศa necesarฤ รฎn domeniul vizat de decizie, utilizeazฤ Elefantul (Ce รฎศi spune intuiศia?);
๐น Pentru decizii complexe, care au impact asupra altor persoane, utilizeazฤ Cฤlฤreศul (partea raศionalฤ a creierului, care lucreazฤ cu cifre, date, fapte).
Iatฤ o sintezฤ a instrumentului pe care-l utilizez eu pentru a genera o decizie asumatฤ la nivelul echipei:
โ ๐๐๐๐ฅ๐๐๐๐๐๐งฬฆ๐ ๐ก๐๐ฉ๐ข๐๐
โ Care este domeniul/situaศia รฎn care avem nevoie de o decizie?
โ De ce este important sฤ luฤm o decizie?
โ Care ar fi impactul unei decizii รฎntรขrziate?
โก ๐๐ซ๐ฃ๐๐ข๐ฅ๐๐งฬฆ๐ ๐๐๐ง๐๐ฅ๐ก๐๐ง๐๐ฉ๐๐๐
โ Care sunt soluศiile posibile?
โ Utilizaศi matricea Efort-Beneficiu
โ Dacฤ este necesar, utilizaศi metoda One 2 Five
โข ๐ฃ๐ฅ๐๐๐ฬ๐ง๐๐งฬฆ๐ ๐๐ ๐ฃ๐๐๐ ๐๐ก๐ง๐๐ฅ๐๐
โ Listaศi beneficiile asociate soluศiei optime
โ Agreaศi planul de acศiune
โ Planificaศi ศedinศele de status pentru implementare
๐ Faciliteazฤ ศi tu accesul angajaศilor la dezvoltarea rapidฤ a 15 abilitฤศi esenศiale pentru succes!
๐๐ฐ๐ต๐ถ๐๐ถ๐ฬฆ๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ๐ฎ๐๐ฎฬ ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ฒ๐๐๐น ๐ง๐ฟ๐ฎ๐ถ๐ป๐ถ๐ป๐ด ๐๐ป๐๐๐ฟ๐๐บ๐ฒ๐ป๐ โ๐น๐ฎ ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฒโ, ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ถ๐๐๐ฒ๐ป๐ ๐ฐ๐ผ๐๐๐๐น ๐ฑ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐๐ฎฬ๐ฟ๐ถ๐ถ ๐ถฬ๐ป ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฎ๐ป๐ถ๐ฎ ๐๐ฎ, ๐ผ๐ณ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ฑ๐-๐ฬฆ๐ถ ๐ฎ๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐น ๐น๐ฎ:
โ 27 de instrumente practice pentru dezvoltarea a 15 abilitฤศi esenศiale pentru succes.
โ Cele 15 suporturi de curs pentru livrarea eficientฤ a sesiunilor de training.
โ Dezvoltarea unui multiplicator (angajat al companiei) care va livra intern sesiunile de training.
ศinem aproape!