Eศti mereu ocupat, simศi cฤ eศti suprasolicitat ศi cฤ ziua nu are suficiente ore?
Timpul este cea mai preศioasฤ resursฤ a unui lider.
๐๐ฒ๐น๐ฒ๐ด๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ฎ ๐ฒ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฎฬ ๐ฒ๐๐๐ฒ ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฎ ๐ฝ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ ๐ฎ ๐บ๐ฎ๐ ๐ถ๐บ๐ถ๐๐ฎ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฑ๐๐ฐ๐๐ถ๐๐ถ๐๐ฎ๐๐ฒ๐ฎ ๐ฬฆ๐ถ ๐ฎ ๐ฑ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐๐ฎ ๐ฒ๐ฐ๐ต๐ถ๐ฝ๐ฒ ๐ฎ๐๐๐ผ๐ป๐ผ๐บ๐ฒ ๐ฬฆ๐ถ ๐ฟ๐ฒ๐๐ฝ๐ผ๐ป๐๐ฎ๐ฏ๐ถ๐น๐ฒ. ๐ฬ๐ป๐๐ฎ๐ฬฆ๐ฎฬ ๐ฐ๐๐บ ๐๐ฎฬ ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฒ๐ด๐ถ ๐๐ฎ๐ฟ๐ฐ๐ถ๐ป๐ถ๐น๐ฒ ๐ถฬ๐ป ๐บ๐ผ๐ฑ ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฐ, ๐ฒ๐น๐ถ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฎฬ๐ป๐ฑ๐-๐ฬฆ๐ถ ๐๐ถ๐บ๐ฝ๐๐น ๐ฝ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ ๐ฎ ๐๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐ฐ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ฎ ๐ฝ๐ฒ ๐ผ๐ฏ๐ถ๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐๐ฒ๐น๐ฒ ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฐ๐ฒ ๐ฎ๐น๐ฒ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐ฬฆ๐ถ๐ฒ๐ถ!
๐น Conform unui studiu realizat de Harvard Business Review, liderii care stฤpรขnesc arta delegฤrii reuศesc sฤ รฎmbunฤtฤศeascฤ semnificativ productivitatea echipelor lor ศi sฤ obศinฤ rezultate mai bune.
๐น Un studiu realizat de Gallup aratฤ cฤ managerii care deleagฤ eficient au echipe cu o productivitate cu 21% mai mare.
๐น Alte studii indicฤ faptul cฤ liderii care folosesc eficient delegarea reuศesc sฤ menศinฤ un echilibru sฤnฤtos รฎntre viaศa profesionalฤ ศi cea personalฤ, reducรขnd stresul ศi burnout-ul.
๐๐ฎฬ๐ป๐ฑ ๐๐ฒ ๐ณ๐ฎ๐ฐ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐, ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฒ๐ด๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ฎ ๐ฒ๐๐๐ฒ ๐๐ป ๐ฝ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ถ๐ฐ ๐ณ๐ฎ๐ฐ๐๐ผ๐ฟ ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ผ๐๐ถ๐๐ฎ๐ฟ๐ฒ, ๐ฝ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ ๐ฐ๐ฎฬ ๐๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐บ๐ถ๐๐ฒ ๐บ๐ฒ๐๐ฎ๐ท๐๐น „๐๐บ ๐ถฬ๐ป๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ถฬ๐ป ๐๐ถ๐ป๐ฒ!”.
Dificultatea delegฤrii derivฤ din faptul cฤ este o activitate care consumฤ timp ศi energie, dar meritฤ, prin prisma rezultatelor consistente pe care le genereazฤ pe termen lung.
๐๐ฎ๐๐ฎฬ ๐ผ ๐๐ถ๐ป๐๐ฒ๐๐ฎฬ ๐ฎ ๐ถ๐ป๐๐๐ฟ๐๐บ๐ฒ๐ป๐๐๐น๐๐ถ ๐ฝ๐ฒ ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐ฬฆ๐ถ-๐น ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐ฒ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ ๐ฎ ๐ณ๐ผ๐น๐ผ๐๐ถ ๐ฒ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฒ๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฒ๐ด๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ฎ, ๐ฏ๐๐ฐ๐๐ฟ๐ฎฬ๐ป๐ฑ๐-๐๐ฒ ๐ฑ๐ฒ ๐๐ผ๐ฎ๐๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ป๐ฒ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ถ๐ถ๐น๐ฒ ๐ฝ๐ฒ ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐น๐ฒ ๐ด๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐๐ฎฬ:
โ ๐๐ฉ๐๐๐จ๐๐๐ญ๐ฬ-๐งฬฆ๐ ๐๐๐ง๐๐ฉ๐๐ง๐ฬ๐งฬฆ๐๐๐
โ Listeazฤ activitฤศile pe care le desfฤศori recurent
โ Estimeazฤ timpul alocat lunar fiecฤrei activitฤศi
โ รncadreazฤ fiecare activitate รฎn cadranul corect (Eisenhower)
โก ๐ฃ๐ฅ๐๐๐ฬ๐ง๐๐ฆฬฆ๐ง๐ ๐๐๐๐๐๐๐ฅ๐๐
โ Analizeazฤ activitฤศile din Cadranul 3
โ Ce activitฤศi รฎศi propui sฤ delegi?
โ Cui รฎศi propui sฤ delegi fiecare activitate?
โข ๐๐๐๐๐๐๐ฬ ๐๐๐๐๐๐๐ก๐ง
โ Prezintฤ oportunitatea ศi beneficiile delagatului
โ Clarificaศi resursele ศi autoritatea de care are nevoie
โ Agreaศi sistemul de raportare a statusului
๐๐ฐ๐ต๐ถ๐๐ถ๐ฬฆ๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ๐ฎ๐๐ฎฬ ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ฒ๐๐๐น ๐ง๐ฟ๐ฎ๐ถ๐ป๐ถ๐ป๐ด ๐๐ป๐๐๐ฟ๐๐บ๐ฒ๐ป๐ โ๐น๐ฎ ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฒโ, ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ถ๐๐๐ฒ๐ป๐ ๐ฐ๐ผ๐๐๐๐น ๐ฑ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐๐ฎฬ๐ฟ๐ถ๐ถ ๐ถฬ๐ป ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฎ๐ป๐ถ๐ฎ ๐๐ฎ, ๐ผ๐ณ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ฑ๐-๐ฬฆ๐ถ ๐ฎ๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐น ๐น๐ฎ:
โ 27 de instrumente practice pentru dezvoltarea a 15 abilitฤศi esenศiale pentru succes.
โ Cele 15 suporturi de curs pentru livrarea eficientฤ a sesiunilor de training.
โ Dezvoltarea unui multiplicator (angajat al companiei) care va livra intern sesiunile de training.
ศinem aproape!