๐ฆฬฆ๐ฒ๐ฑ๐ถ๐ป๐ฬฆ๐ฒ๐น๐ฒ ๐๐๐ป๐ ๐ผ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ผ๐ป๐ฒ๐ป๐๐ฎฬ ๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐ฬฆ๐ถ๐ฎ๐น๐ฎฬ ๐ฎ ๐๐ถ๐ฒ๐ฬฆ๐ถ๐ถ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐ฬฆ๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐ฒ, ๐ฑ๐ฎ๐ฟ ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐๐ฒ๐ฎ ๐๐ฒ ๐๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎฬ ๐ถฬ๐ป ๐๐๐ฟ๐๐ฒ ๐ถ๐บ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ฎ๐ป๐๐ฒ ๐ฑ๐ฒ ๐ฟ๐ถ๐๐ถ๐ฝ๐ฎฬ ๐ฑ๐ฒ ๐๐ถ๐บ๐ฝ ๐ฬฆ๐ถ ๐ฟ๐ฒ๐๐๐ฟ๐๐ฒ.
Realitatea care ne provoacฤ:
๐น 71% din manageri considerฤ ศedinศele neproductive (Harvard Business Review)
๐น 37% din timpul de lucru este petrecut รฎn ศedinศe (MIT Sloan)
๐น Costul ศedinศelor ineficiente: 37 miliarde $ anual pentru companiile americane (Doodle)
๐ก๐๐บ๐ฒ๐ฟ๐ผ๐ฎ๐๐ฒ ๐๐๐๐ฑ๐ถ๐ถ ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐น๐ถ๐๐ฎ๐๐ฒ ๐ถฬ๐ป ๐๐น๐๐ถ๐บ๐ถ๐ถ ๐ฎ๐ป๐ถ ๐ฐ๐ผ๐ป๐ณ๐ถ๐ฟ๐บ๐ฎฬ ๐ณ๐ฎ๐ฝ๐๐๐น ๐ฐ๐ฎฬ ๐ฎ๐ฐ๐ฒ๐น๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฎ๐ป๐ถ๐ถ ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐ฎ๐ ๐ฟ๐ฒ๐ฑ๐๐ ๐ป๐๐บ๐ฎฬ๐ฟ๐๐น ๐ฬฆ๐ฒ๐ฑ๐ถ๐ป๐ฬฆ๐ฒ๐น๐ผ๐ฟ ๐ฬฆ๐ถ ๐ฎ๐ ๐ผ๐ฝ๐๐ถ๐บ๐ถ๐๐ฎ๐ ๐๐๐ฟ๐๐ฐ๐๐๐ฟ๐ฎ ๐ฎ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ผ๐ฟ๐ฎ ๐ฎ๐ ๐ผ๐ฏ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐ ๐ผ ๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐ฬฆ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐๐ฒ๐บ๐ป๐ถ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ๐๐ฎฬ ๐ฎ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฑ๐๐ฐ๐๐ถ๐๐ถ๐๐ฎฬ๐ฬฆ๐ถ๐ถ ๐ฬฆ๐ถ ๐ฎ ๐๐ฎ๐๐ถ๐๐ณ๐ฎ๐ฐ๐ฬฆ๐ถ๐ฒ๐ถ ๐ฎ๐ป๐ด๐ฎ๐ท๐ฎ๐ฬฆ๐ถ๐น๐ผ๐ฟ.
รn contextul รฎn care majoritatea managerilor investesc cea mai mare parte a timpului de lucru รฎn participarea le ศedinศe, Harvard Business Review ne propune sฤ evaluฤm corect necesitatea รฎnainte de a ceda primului impuls de a programa o ศedinศฤ, recomandรขndu-ne urmฤtoarea succesiune de รฎntrebฤri:
๐น Am analizat individual subiectul pe care vreau sฤ-l abordez รฎn ศedinศฤ?
๐น Am cu adevฤrat nevoie de sprijin pentru a gestiona eficient acest subiect?
๐น Este necesarฤ o dezbatere pentru a lua o decizie, sau pentru a stabili un plan de acศiune eficient?
๐น Este necesarฤ o interacศiune faศฤ รฎn faศฤ pentru dezbaterea respectivฤ?
Numai dacฤ rฤspunsul este afirmativ la toate cele 4 รฎntrebฤri mai sus menศionate, se justificฤ organizarea unei ศedinศe รฎn salฤ.
๐๐ฎ๐๐ฎฬ ๐ผ ๐๐ถ๐ป๐๐ฒ๐๐ฎฬ ๐ฎ ๐ถ๐ป๐๐๐ฟ๐๐บ๐ฒ๐ป๐๐๐น๐๐ถ ๐ฝ๐ฒ ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐ฬฆ๐ถ-๐น ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐ฒ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ ๐ฎ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ ๐ฬฆ๐ฒ๐ฑ๐ถ๐ป๐ฬฆ๐ฒ ๐ฒ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฒ:
โ ๐ฃ๐ฅ๐๐๐ฬ๐ง๐๐ฆฬฆ๐ง๐ ๐ฆฬฆ๐๐๐๐ก๐งฬฆ๐
โ Clarificฤ scopul, livrabilele ศi participanศii
โ Stabileศte abordarea ศi agenda ศedinศei
โ Realizeazฤ ศi transmite invitaศia la ศedinศฤ
โก ๐ ๐ข๐๐๐ฅ๐๐๐ญ๐ฬ ๐ฆฬฆ๐๐๐๐ก๐งฬฆ๐
โ Prezintฤ scopul, livrabilele ศi agenda ศedinศei
โ Utilizeazฤ metoda ศedinศe Delegate
โ Evaluaศi succesul ศedinศei (scop ศi livrabile)
โข ๐๐ฆ๐๐๐จ๐ฅ๐ฬ ๐ฅ๐๐ญ๐จ๐๐ง๐๐ง๐๐๐
โ Realizeazฤ protocolul ศedinศei (decizii ศi acศiuni agreate)
โ Transmite protocolul cฤtre toศi invitaศii la ศedinศฤ
โ Monitorizeazฤ statusul acศiunilor agreate
๐๐ฐ๐ต๐ถ๐๐ถ๐ฬฆ๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ๐ฎ๐๐ฎฬ ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ฒ๐๐๐น ๐ง๐ฟ๐ฎ๐ถ๐ป๐ถ๐ป๐ด ๐๐ป๐๐๐ฟ๐๐บ๐ฒ๐ป๐ โ๐น๐ฎ ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฒโ, ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ถ๐๐๐ฒ๐ป๐ ๐ฐ๐ผ๐๐๐๐น ๐ฑ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐๐ฎฬ๐ฟ๐ถ๐ถ ๐ถฬ๐ป ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฎ๐ป๐ถ๐ฎ ๐๐ฎ, ๐ผ๐ณ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ฑ๐-๐ฬฆ๐ถ ๐ฎ๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐น ๐น๐ฎ:
โ 27 de instrumente practice pentru dezvoltarea a 15 abilitฤศi esenศiale pentru succes.
โ Cele 15 suporturi de curs pentru livrarea eficientฤ a sesiunilor de training.
โ Dezvoltarea unui multiplicator (angajat al companiei) care va livra intern sesiunile de training.
ศinem aproape!